المرونة التنظيمية وعلاقتها بالأبداع الإداري لدى العاملين بمديرية الشباب والرياضة

يهدف البحث إلى التعرف على المرونة التنظيمية وعلاقتها بالأبداع الإداري لدى العاملين بمديرية الشباب والرياضة، أستخدم الباحث المنهج الوصفي بأسلوب " الدراسات المسحية" وذلك لمناسبته وطبيعة البحث، ويتمثل مجتمع البحث العاملين(الأخصائيين) بمديرية الشباب والرياضة والإدارات الفرعية التابعة لها بمحافظة أسيوط والبالغ عددهم (168) فرد، وتم اختيار عينة البحث بالطريقة الطبقية العشوائية للعاملين بمديرية الشباب والرياضية والإدارات الفرعية بمحافظة أسيوط، حيث بلغت العينة الأساسية للبحث (90) فرد من مجتمع البحث وبنسبة مئوية (53.57%) ، بينما بلغت العينة الاستطلاعية للبحث (20) فرد من مجتمع البحث ومن خارج العينة الأساسية للبحث وبنسبة مئوية بلغت(11.90%)، استخدم الباحث أسلوب الاستبيان لجمع البيانات اللازمة لتحقيق هدف البحث عن طريق تصميم عدد استماراتي استبيان، أظهرت نتائج الدراسة أن المرونة التنظيمية المتمثلة في(مرونة الهيكل التنظيمي ، المرونة الاستراتيجية ، المرونة التكنولوجية ، مرونة العدالة) قد حصلت على نسبة اتفاق منخفضة من قبل جميع العاملين ( عينة الدراسة داخل مديرية الشباب والرياضة وهذا مؤشر على تطبيق ووجود هذه الأنواع من المرونة داخل الإتحاد سواء كان من خلال المعرفة والمهارة أو عن طريق الجهات الإدارية العليا، تنمية الوعي لدى العاملين بمديرية الشباب والرياضة بأسيوط بأهمية مفهوم المرونة التنظيمية والتركيز على تطبيقه داخل المديرية لما له من قدرة فائقة على الارتقاء بمستوى العاملين والعملية الإدارية، وذلك من خلال تكثيف البرامج التدريبية للعاملين وعقد ورش العمل لتدعيم هذا المفهوم داخل المديرية.